La Matriz
de crecimiento - participación, conocida como Matriz
de Boston Consulting Group o Matriz
BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios
desarrollado por The Boston
Consulting Group en
la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada
consultora Henderson 1973. Es una herramienta de análisis estratégico,
específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su
estrecha relación con el marketing
estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir
enfoques para distintos negocios o Unidades
Estratégicas de Negocio (UEN),
es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o
incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2
para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
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